Aperçu du projet
Un grossiste expédiant selon des délais d'acheminement quotidiens serrés avait besoin d'un meilleur alignement entre l'exécution de l'entrepôt et le transfert du transport. La sélection avait lieu, mais la mise en scène ne reflétait pas toujours la séquence de départ réelle.
Défis
- Les commandes n'étaient pas toujours organisées dans un ordre d'acheminement optimal
- Des changements d'itinéraire tardifs ont créé une nouvelle gestion
- Le contrôle des expéditions reposait sur des contrôles croisés manuels
Conception de solutions SAP EWM
La conception SAP EWM a utilisé un regroupement de vagues orienté itinéraire, une logique de préparation par départ et un contrôle des exceptions basé sur le moniteur pour stabiliser le transfert sortant final. L'accent était moins mis sur la vitesse brute de préparation des commandes que sur la nécessité de rendre prévisible le dernier kilomètre à l'intérieur de l'entrepôt.
Résultats clés
Les améliorations indicatives incluent une réduction du temps de cycle de répartition de 20 à 30 %, une réduction de 15 à 25 % des remaniements lors de la préparation et de meilleures performances de l'OTIF. Ces gains correspondent bien à la discipline d’exécution observée dans les rapports publics SAP EWM et de référence sortants.
Étapes suivantes
Une prochaine étape importante serait la planification des rendez-vous à quai et la visibilité des coûts de transport.