Projektübersicht
Der Einzelhändler verwaltete viele Produkte, die sich nur in definierten Merkmalen wie Farbe, Größe, Geschmack oder Duft unterschieden. Die Beibehaltung jedes einzelnen Artikels als völlig unabhängiger Einzelartikel führte zu Duplikaten und Inkonsistenzen. SAP Retail bot ein skalierbareres Modell durch generische Artikel mit Varianten, sodass gemeinsame Daten einmal gepflegt werden konnten, während die operativen Varianten die Artikel blieben, die in Planung, Einkauf, Logistik und Vertrieb verwendet werden.
Geschäftliche Herausforderungen
- Große Variantenbereiche führten zu wiederholtem Wartungsaufwand und erhöhten das Risiko von Inkonsistenzen. – Benutzer benötigten ein Modell, das sowohl gemeinsame Attribute als auch betrieblich unterschiedliche SKUs unterstützt. – Die Organisation assoziierte generische Artikel hauptsächlich mit Mode, obwohl der geschäftliche Bedarf über Bekleidung hinausging.
- Die Varianteneinrichtung erforderte ein klareres Vorbereitungsmodell rund um Merkmale und Werte.
Design der SAP-Retail-Lösung
- Verwendung des Sammelartikelkonzepts für Produkte, die sich nur in definierten Merkmalskombinationen unterscheiden.
- Pflege gemeinsamer Daten auf der generischen Kopfebene, wobei jede physische Variante als eigener operativer Artikel beibehalten wurde.
- Vorbereitung des Variantenmodells anhand von Merkmalen, Merkmalswerten und Klassenzuordnung, sofern erforderlich.
- Ausrichtung des Stammdatenkonzepts auf nachgelagerte Geschäftsprozesse, sodass Varianten voll funktionsfähig bleiben.
Erwartete geschäftliche Auswirkungen
- Reduzierter Aufwand für die Duplizierung und Pflege von Stammdaten.
- Verbesserte Konsistenz über Variantenfamilien hinweg.
- Die Sortimentsstruktur für Mode- und Nicht-Modeartikel wurde einfacher zu verwalten.
- Schaffung einer saubereren Grundlage für Planung, Logistik und Vertriebsabwicklung auf Variantenebene.
Empfohlene nächste Schritte
Ein wertvoller nächster Schritt wäre die stärkere Verknüpfung der Variantenstrategie mit Preis-, Listungs- und Nachschubentscheidungen nach Sortimentsclustern.