Aperçu du projet
Un prestataire logistique tiers souhaitait moderniser l’exécution de ses entrepôts sans s’enfermer trop tôt dans un seul fournisseur d’automatisation. La bonne réponse était une architecture de processus qui fonctionnait bien avec la RF aujourd'hui et qui pourrait accepter la robotique demain.
Défis
- Le temps de trajet domine le coût de la main d'œuvre
- Le travail temporaire avait de longues courbes de formation
- Les performances des SLA clients varient selon le profil de commande
Conception de solutions SAP EWM
Zones d'activité structurées par Qventra, regroupement de vagues et attribution de tâches en fonction de l'itinéraire dans SAP EWM en gardant à l'esprit l'orchestration future. La conception a délibérément séparé la logique des processus des décisions d'automatisation physique afin que l'entrepôt puisse évoluer par phases.
Résultats clés
Même avant la robotique, la refonte des processus à elle seule peut générer une augmentation de productivité de 15 à 25 %. Les références en matière d’automatisation des entrepôts publics suggèrent une hausse de plus de 30 % une fois que l’automatisation est déployée de manière sélective et bien gouvernée.
Étapes suivantes
La prochaine étape serait un projet pilote AMR dans les allées de sélection de pièces avec comparaison des performances zone par zone.